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治理

通過(guò)公平、透明的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現可持續的企業(yè)價(jià)值提升

歐姆龍集團的公司治理是指基于“企業(yè)理念”和“經(jīng)營(yíng)態(tài)度”,構建一種能夠獲得所有利益相關(guān)者的支持,持續提升企業(yè)價(jià)值的機制并使其發(fā)揮作用。該機制的目的是提高經(jīng)營(yíng)的透明性和公正性,迅速決策,同時(shí)將從監督到執行現場(chǎng)的職能進(jìn)行有機結合,提升經(jīng)營(yíng)效率,加強企業(yè)競爭力。

公司治理

歐姆龍集團的公司治理是指基于“企業(yè)理念”和“經(jīng)營(yíng)態(tài)度”,構建一種能夠獲得所有利益相關(guān)者的支持,持續提升企業(yè)價(jià)值的機制并使其發(fā)揮作用。
  • 歐姆龍公司治理架構
  • 歐姆龍董事會(huì )構成

風(fēng)險管理

歐姆龍在內部管理系統下,以全球視角推動(dòng)整合了 風(fēng)險管理和合規的應對措施。在經(jīng)營(yíng)和事業(yè)環(huán)境變化速度加快、不確定性升高的情況下,為了能夠迅速應對變化,必須提高對風(fēng)險的敏感度,強化在風(fēng)險顯現之前就察覺(jué)風(fēng)險并采取必要措施的活動(dòng)。

歐姆龍風(fēng)險管理機制

全力推行富有活力的風(fēng)險管理,讓現場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)合力解決在現場(chǎng)無(wú)法應對的因環(huán)境變化產(chǎn)生的問(wèn)題,在全球推動(dòng)PDCA循環(huán)的同時(shí),努力提高該活動(dòng)的質(zhì)量。

歐姆龍企業(yè)倫理與風(fēng)險管理委員會(huì )體制

在內部管理系統下,綜合風(fēng)險管理的框架歸納為由 全球風(fēng)險管理與法務(wù)本部主管的歐姆龍集團規則(OGR)*“歐姆龍綜合風(fēng)險管理規則”,并明確了在集團經(jīng)營(yíng)中的定位。同時(shí),在總公司職能部門(mén)、事業(yè)公司、海外的地區統括總公司、國內外各集團公司中任命風(fēng)險 經(jīng)理(約160名),將經(jīng)營(yíng)與現場(chǎng)融為一體,并在全球推進(jìn)活動(dòng)。

* 本公司集團制定了集團通用的“歐姆龍集團規則(OGR)”,作為實(shí)現公正、高透明度 經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)基礎。OGR是針對風(fēng)險管理、會(huì )計、資金、人才、信息安全、品質(zhì)保證等主要職能制定的。為了在規則中準確適當地體現環(huán)境變化等因素,每年都會(huì )進(jìn)行調整。

供應鏈管理

歐姆龍集團踐行企業(yè)理念,致力于通過(guò)業(yè)務(wù)解決社會(huì )問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)推進(jìn)ESG(環(huán)境、社會(huì )和治理)活動(dòng),為社會(huì )的可持續發(fā)展做出貢獻。為了滿(mǎn)足日益增長(cháng)的社會(huì )需求,我們指定統管全公司采購的執行董事作為負責人來(lái)加強可持續采購。

基本原則

為了實(shí)現穩定采購,我們要求所有供應商遵守《歐姆龍集團可持續采購指南》,其中包括人權、環(huán)境、合規等方面的采購政策。此外,公司內部規定,如果連續兩年未達到最低要求,公司將考慮更換供應商;如果在一定時(shí)間內未實(shí)施必要的環(huán)境、社會(huì )和公司治理改進(jìn)措施,公司將考慮是否繼續與其進(jìn)行交易等,以確保這些改進(jìn)措施得以實(shí)施。針對關(guān)鍵供應商,我們同時(shí)致力于通過(guò)與各組織高層確認RBA合規政策、設定共同目標以滿(mǎn)足RBA要求來(lái)不斷取得進(jìn)展。

目標

  • ? 環(huán)境管理:獲得ISO14001認證或建立同等的環(huán)境管理體系
  • ? 化學(xué)物質(zhì)管理:根據對產(chǎn)品中化學(xué)物質(zhì)管理相關(guān)文件的檢查或現場(chǎng)審核結果,確認是否存在符合標準的管理體系
  • ? 質(zhì)量管理:獲得ISO9001認證或建立同等管理體系
  • ? 合同管理:執行基本采購協(xié)議,包括遵守《可持續采購指南》
  • ? 財務(wù)管理:通過(guò)財務(wù)評估或信用審查分析,確定無(wú)破產(chǎn)風(fēng)險
可持續采購守則

為確保供應鏈的可持續發(fā)展,我們制定了具體的行動(dòng)指南,供公司內部和供應商使用,并促進(jìn)雙方對這些指南的遵守。

歐姆龍中國行動(dòng)

歐姆龍中國積極落實(shí)《歐姆龍集團可持續采購指南》《歐姆龍綠色采購基準書(shū)》等可持續采購制度,力求通過(guò)與供應商一體化實(shí)踐,實(shí)現貫穿整個(gè)供應鏈環(huán)節的CSR采購。同時(shí),持續為供應商提供可持續采購相關(guān)培訓,強化可持續采購措施的背景,并向供應商普及歐姆龍的企業(yè)理念,采購方針及可持續采購方針、脫碳和環(huán)境減負措施、人權尊重措施等。2022財年,歐姆龍中國對5家供應商實(shí)施了現場(chǎng)RBA監查。

利益相關(guān)方溝通

歐姆龍在“經(jīng)營(yíng)態(tài)度”中宣布“與所有利益相關(guān)者進(jìn)行負責的對話(huà),構筑牢固的信賴(lài)關(guān)系”。通過(guò)與利益相關(guān)者對話(huà)構筑的信賴(lài)關(guān)系對歐姆龍的持續增長(cháng)來(lái)說(shuō),是不可或 缺的資產(chǎn),也是創(chuàng )造社會(huì )需求的重要元素。我們與所有利益相關(guān)者進(jìn)行負責的對話(huà),為持續提高企業(yè)價(jià)值和通過(guò)事業(yè)解決社會(huì )問(wèn)題。
利益相關(guān)者 主要措施 交流方式
客戶(hù) 歐姆龍集團以通過(guò)事業(yè)解決社會(huì )課題為目標,提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行交流
客戶(hù)支持
客戶(hù)監控
展覽會(huì )
交易對象 歐姆龍集團在全球范圍內進(jìn)行采購活動(dòng),與供應商一起努力提升供應鏈上的可持續發(fā)展水平。 可持續發(fā)展自查
第三方標準下的評估
采購BCP
有助于減輕環(huán)境負擔的“綠色采購”
負責任的沖突礦產(chǎn)采購
提供學(xué)習機會(huì )
員工 歐姆龍集團努力建設一個(gè)員工能夠釋放工作熱情、盡情發(fā)揮能力的企業(yè)。 VOICE (全球員工敬業(yè)度調查)
TOGA全球大會(huì ) (The OMRON Global Awards)
與經(jīng)營(yíng)干部(會(huì )長(cháng)或社長(cháng))直接對話(huà)的場(chǎng)所“企業(yè)理念傳播對話(huà)窗口”和“The KURUMAZA”
健康經(jīng)營(yíng)宣言“Boost5項目”
股東、投資者 歐姆龍集團以“實(shí) 現高度透明的經(jīng)營(yíng)” 為目標,致力于與 股東和投資者的雙 向溝通。 結算說(shuō)明會(huì )/ESG說(shuō)明會(huì )/單獨面談
定期股東大會(huì )
與經(jīng)營(yíng)干部(會(huì )長(cháng)或社長(cháng))直接對話(huà)的場(chǎng)所“企業(yè)理念傳播對話(huà)窗口”和“The KURUMAZA”
發(fā)行IR相關(guān)手冊
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